# 培训达到的要求和考核

## 要求

培训前就要明确培训需要达到什么要求，参训人员明确培训的重点

## 考核

培训必有考核，连续考核不合格？有什么措施？

笔试和实操

实操可以让1个人干完整个工序的活，可以找人协助，但协助人员不能主动

# 培训路线

每天需要的培训和考核

# 培训总结

半年总结和一年总结

# 培训计划

每年年底定第二年的培训计划，要跟踪执行情况

# 培训分类

公司级

车间级

岗位级

安全类

法规类

操作类

# 分级培训

先培训主管再培训员工

# 提高培训积极性

逗比的老师

有趣的课程

漂亮的妹纸

与升职涨薪挂钩，与年终奖挂钩

最好上班时间培训

要与实操相关

有例子

# 入职培训

先给目标

# 岗位转正考核

工艺

生产

辅助

形成



* 怎么培训→培训什么→培训效果
* 建立资源库和体系：文件（文字类的，SOP、工艺原理、设备原理）→PPT（图片类）→视频化（字幕和后期）
* 班组长责任制，激励制度、
* 轮岗制
* 专门的师傅带，带出来有奖励，带不好惩罚
* 设备操作员等级工化，高等级待遇同班组长
* 岗位的培训清单（包括工艺原理和岗位SOP），培训计划表（培训所需周期）
* 培训跟进表
* 培训纸质文件夹：目录、OA、培训、计量、验证