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培训达到的要求和考核

要求

培训前就要明确培训需要达到什么要求，参训人员明确培训的重点

考核

培训必有考核，连续考核不合格？有什么措施？

笔试和实操

实操可以让1个人干完整个工序的活，可以找人协助，但协助人员不能主动

培训路线

每天需要的培训和考核

培训总结

半年总结和一年总结

培训计划

每年年底定第二年的培训计划，要跟踪执行情况

培训分类

公司级

车间级

岗位级

安全类

法规类

操作类

分级培训

先培训主管再培训员工

提高培训积极性

逗比的老师

有趣的课程

漂亮的妹纸

与升职涨薪挂钩，与年终奖挂钩

最好上班时间培训

要与实操相关

有例子

入职培训

先给目标

岗位转正考核

工艺

生产

辅助

形成

怎么培训→培训什么→培训效果
建立资源库和体系：文件（文字类的，SOP、工艺原理、设备原理）→PPT（图片类）→视频化（字幕和后期）
班组长责任制，激励制度、
轮岗制
专门的师傅带，带出来有奖励，带不好惩罚
设备操作员等级工化，高等级待遇同班组长
岗位的培训清单（包括工艺原理和岗位SOP），培训计划表（培训所需周期）
培训跟进表
培训纸质文件夹：目录、OA、培训、计量、验证

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