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# 培训达到的要求和考核
## 要求
培训前就要明确培训需要达到什么要求，参训人员明确培训的重点
## 考核
培训必有考核，连续考核不合格？有什么措施？
笔试和实操
实操可以让1个人干完整个工序的活，可以找人协助，但协助人员不能主动
# 培训路线
每天需要的培训和考核
# 培训总结
半年总结和一年总结
# 培训计划
每年年底定第二年的培训计划，要跟踪执行情况
# 培训分类
公司级
车间级
岗位级
安全类
法规类
操作类
# 分级培训
先培训主管再培训员工
# 提高培训积极性
逗比的老师
有趣的课程
漂亮的妹纸
与升职涨薪挂钩，与年终奖挂钩
最好上班时间培训
要与实操相关
有例子
# 入职培训
先给目标
# 岗位转正考核
工艺
生产
辅助
形成
* 怎么培训→培训什么→培训效果
* 建立资源库和体系：文件（文字类的，SOP、工艺原理、设备原理）→PPT（图片类）→视频化（字幕和后期）
* 班组长责任制，激励制度、
* 轮岗制
* 专门的师傅带，带出来有奖励，带不好惩罚
* 设备操作员等级工化，高等级待遇同班组长
* 岗位的培训清单（包括工艺原理和岗位SOP），培训计划表（培训所需周期）
* 培训跟进表
* 培训纸质文件夹：目录、OA、培训、计量、验证
